湖南中烟零陵卷烟厂：架稳“成长梯”、设好“孵化器”，激活员工成长活力

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近年来，湖南中烟零陵卷烟厂积极人才培养模式，充分发挥“选”“育”作用，架稳“成长梯”和设好“孵化器”，为员工的成长与发展提供了坚实的基础和广阔的平台，激活了整个队伍的活力。

架稳“成长梯”，铺就员工奋进之路

“雨甜春水鱼龙动”，这句诗生动地描绘了生机勃勃的景象，从企业管理角度来说也是同理——只有为员工架好“成长梯”，才能让员工在企业的发展中如鱼得水，焕发出无限的活力。

零陵卷烟厂精心设计“成长梯”，力求让每一位员工都能看到自己的成长空间和职业前景。这架“成长梯”不仅要搭建起来，更要架稳，让员工能够踏实地攀登。

梯子的设置需多层次、缜密构思、科学合理，就像一把精确的尺子，能够根据员工的实际情况为其成长发展“量体裁衣”。该厂以“工作业绩、岗位价值”为纵轴，“学习培训、能力拓展”为横轴，构建了“四维三级”成长积分标准体系。这一体系涵盖了公司、工厂、部门三个层级，旨在引导员工立足岗位，发挥自身价值，创造更优业绩。

通过这一体系，该厂为员工提供了一张清晰的岗位提升“路线图”。员工们可以根据自己的实际情况，在“成长梯”上找到自己的位置，并明确自己的发展方向。这张“路线图”让员工们看到了自己努力的方向和目标，从而激发了他们奋发干事的动力，让工作有奔头、成长有动力。

设好“孵化器”，助力人才茁壮成长

零陵卷烟厂深知，除了“成长梯”作为根本的制度激励，为员工成长注入原生动力之外，“孵化器”更是帮助员工攀梯的坚强保障。

“孵化器”的形式多种多样，零陵卷烟厂通过多种方式为员工提供了良好的成长环境和舞台。其中，“疆场赛马”以赛促学，通过竞赛的形式激发员工的学习热情和竞争意识，让员工在实践中提升自己的能力和素质。这种“赛马”机制不仅为员工提供了展示自己的机会，还让他们在竞争中相互学习、共同进步。

“师带徒”“一对一”结对子也是零陵卷烟厂“孵化器”的重要形式之一。通过这种方式，经验丰富的老员工可以将自己的知识和技能传授给年轻员工，帮助他们快速成长。这种传承不仅体现在技术层面，更体现在企业文化、职业素养等方面的传承，让年轻员工能够更好地融入企业，为企业的发展贡献力量。