锚定世界一流：烟草企业高质量发展的“破局之道”

在推动经济高质量发展与深化国有企业改革的时代背景下，烟草企业作为国民经济重要组成部分，需主动融入国家战略布局，积极践行"总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续"的十六字发展方针，以改革创新为驱动，以国际对标为路径，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，为经济社会发展作出更大贡献。

世界一流企业通常具备显著的规模优势、国际经营能力与核心竞争力，在产品服务品质、技术创新水平、品牌价值、管理效能、人才结构及企业文化等方面处于全球领先地位。这类企业不仅是产业发展的引领者，更是国家经济实力与全球竞争力的集中体现。在全球化竞争格局下，培育世界一流企业对于提升国家产业话语权、构建新发展格局具有战略意义。烟草企业需把握时代机遇，通过深化改革、创新驱动，实现质量变革、效率变革、动力变革。

建设世界一流企业需以制度创新为根基，构建中国特色现代企业制度。这一制度体系的核心在于将党的领导深度融入公司治理各环节，形成组织健全、权责清晰、监督有效的治理结构。具体实践中，应着力构建四大机制体系：建立科学制衡的现代治理机制，完善市场化经营机制，健全激励相容的创新激励机制，构建高效协同的监管机制。通过制度创新，推动烟草企业在经营效率、创新能力、国际竞争力等软实力领域实现突破，为建设现代化经济体系提供有力支撑。

实现世界一流企业目标需多维度协同发力：

首先，要大力提升技术变革的创新力。烟草企业应坚持将创新置于核心地位，紧密聚焦行业关键领域和核心技术，加大研发投入，加强产学研合作，努力突破技术瓶颈，提升对产业链核心环节和关键领域的掌控力。通过持续创新，开发出具有更高科技含量和市场竞争力的产品，引领行业技术发展潮流。

其次，提升企业全球竞争力至关重要。在经济全球化的浪潮中，企业必须具备全球视野，增强面向全球的资源配置和整合能力。烟草企业应积极拓展国际市场，加强与国际企业的合作与交流，实现资本、资源、技术、人才等各类要素的全球化配置。通过参与国际竞争，不断提升自身的管理水平和运营能力，努力形成一批在全球产业链、供应链和价值链中占据主导地位的 “链主” 企业，提升我国烟草企业在国际市场的话语权和影响力。

再者，提升彰显自信与担当的影响力也是不可或缺的一环。推动企业开展国际化经营，是提升企业国际影响力的重要举措。烟草企业应积极 “走出去”，在国际市场上展示中国企业的良好形象和实力。通过参与国际标准制定，将我国烟草行业的先进技术和标准推向世界，提升我国烟草企业在国际行业规则制定中的参与度和话语权，为全球烟草行业的发展贡献中国智慧和力量。

此外，提升优秀企业家的引领力同样关键。企业家是企业发展的灵魂人物，加快培育具有全球视野的企业家，大力弘扬企业家精神，对于推动企业发展具有重要意义。要树立对企业家的正向激励导向，为企业家提供良好的发展环境和政策支持，鼓励企业家勇于创新、敢于担当，推动企业家成为创新发展的生力军，引领企业在激烈的市场竞争中不断前行。

在企业内部管理方面，要狠抓管理机制创新。优化人力资源配置，建立岗位动态竞争上岗机制，激发员工的积极性和创造性，让员工在公平竞争的环境中充分发挥自身潜力。整合企业资源，实现资源的有效利用，通过盘活消化库存、盘活资金，降低资金占用和成本，清还外欠资金，按时上缴税金，提高企业的资金运营效率和财务健康水平。实行科学管理，加大管理考核力度，全面提高企业管理水平，加强 ISO9000 质量体系认证工作，调整企业组织结构，强化部门工作职能和责任考核，实现劳动力资源优化配置。狠抓规范管理和严格考核，在招标采购原辅材料时，注重保质降本，节约资金，提升企业的经济效益。同时，推进科技创新，加大对设备技术更新和技术改造的投入，调整产品结构，提高优质生产能力，降低产品成本，增强品牌和企业竞争力，以科技创新推动企业高质量发展。

对标管理是企业提升自身竞争力的有效手段。它要求企业以行业内或行业外的一流企业为标杆，从各个方面与标杆企业进行深入的比较、分析和判断，通过学习先进经验，发现自身不足，并加以改进，从而实现赶超标杆企业的目标，不断追求卓越业绩。

烟草企业在建设世界一流企业的过程中，应充分重视对标管理的作用。通过总结过往对标管理的经验，敏锐把握现代企业管理的发展趋势，有序开展国际烟草对标工作。在对标过程中，深入查找自身在管理、技术、产品、市场等方面存在的不足，进而有针对性地完善制度机制，优化工作流程。积极运用现代信息技术，提升企业管理的信息化、智能化水平，不断提升企业管理效率和决策的科学性。以世界一流企业为榜样，追求基业长青，实现可持续发展。

在具体实施过程中，要突出战略前瞻。烟草企业应站在全局和长远的高度，谋划自身的国企担当和全球定位。既要具备从现在看未来的正向思维，扎实做好当前各项工作，确保企业稳定发展；也要拥有从未来看现在的逆向思维，提前布局，谋划长远发展战略，为企业的未来发展奠定坚实基础。

重视战术推进也十分关键。要精准找准对标世界一流的对象、要素和方法。结合行业高质量发展的实际情况，科学梳理指标体系，建立一套符合企业自身特点和国际标准的指标评价体系。优化工作机制，确保对标工作能够顺利开展，并取得实效。采取配套措施，为对标工作提供人力、物力、财力等方面的支持，保障对标工作的顺利实施。

注重分层分类也是重要的实施策略。不同层级的烟草企业具有不同的特点和发展需求，因此应设计递进对标路径。根据企业的规模、发展阶段、业务领域等因素，制定差异化的对标重点和目标。通过分层分类推进，形成以行业整体对标世界一流的生动局面，实现全行业的共同提升和发展。

立足基础管理，以对标为有力抓手推进管理变革创新。通过对标，深入分析企业管理体系中存在的问题和不足，优化企业管理体系，创新企业管理模式。强化管理，提升企业的运营效率和管理水平；锐意创新，推动企业技术创新、产品创新和商业模式创新；打造品牌，提升品牌知名度和美誉度；拓展市场，扩大市场份额；增进和谐，营造良好的企业内部和外部环境；以文化兴企，培育具有鲜明特色的企业文化、品牌文化，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。特别是要结合市场需求和行业发展趋势，及时调整经营战略和产品结构，依靠企业的综合实力和过硬品牌在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。同时，深化与外部企业的联合与合作，实现资源共享、优势互补，提升企业整体效益，促进企业健康和谐发展。

上海烟草集团在建设世界一流企业的道路上积极探索，取得了显著成效，其经验和做法值得其他企业学习借鉴。

在贯彻落实 “十六字” 方针方面，上海烟草集团谋时取势，坚持稳中求进的发展策略。坚定 “做精做强、创新驱动” 的战略定力，不断优化以市场为导向、以品牌为核心的资源配置方式。始终将市场需求和产品状态放在首位，以此为依据合理安排生产和销售，实现了在高基数上保持经济运行的平稳发展。

在品牌建设方面，围绕 “中华” 品牌，上海烟草集团持续开展 “点线面” 三联动综合调控。通过精准的市场分析和营销策略，巩固和发挥好品牌优势、市场优势和消费优势，精心维护好 “中华” 品牌的市场状态，确保品牌在市场上的竞争力和影响力持续提升。

在企业改革方面，上海烟草集团以发展为重，积极推进全面深化改革工作。在工作机制建设上勇于寻找改革的突破口，不断优化内部管理流程，提高工作效率；在业务管理模式上大胆探索改革的创新点，引入先进的管理理念和技术手段，提升企业治理质效。通过一系列改革举措，上海烟草集团不断提升经济运行水平和企业治理能力，为行业推动高质量发展和现代化建设作出了积极贡献。

在全球经济一体化的大背景下，市场竞争日益激烈。烟草企业要想在竞争中脱颖而出，实现基业长青，建设世界一流企业是必然选择。这需要烟草企业坚定信心，以顽强拼搏的精神，志存高远，勇于创新，踏实苦干。通过不断完善管理机制，提升经济效益，全面补短板、强弱项、提能力，努力提升企业的综合实力和核心竞争力。

同时，要积极借鉴国内外优秀企业的先进经验，结合自身实际情况，探索出适合自身发展的道路。以国际对标为契机，不断优化企业管理、技术创新、市场拓展等各个方面的工作，提升企业在全球市场的竞争力和影响力。为国家经济发展作出新的更大贡献，在世界经济舞台上展现中国烟草企业的风采。